David Barret

C-level Advisor
Interim COO/CDO

Business Transformation
erfolgreich gestalten

Value Proposition
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Referenzen
Über mich

Value Proposition

Als strategischer Sparringspartner arbeite ich auf Augenhöhe mit anspruchsvollen C-Level-Teams zusammen. Ich unterstütze vor allem internationale mittelständische Unternehmen und Startups in Wachstumsphase, ihre digitale Transformation gezielt voranzutreiben bzw. nachhaltiges Wachstum zu sichern.Mein Ansatz verbindet Effizienzsteigerung im Kerngeschäft (Exploit Strategie) mit der Validierung und Operationalisierung neuer Geschäftsfelder (Explore Strategie) – zwei essenzielle Hebel für langfristigen Erfolg:

EXPLOIT
Zielsetzung : Kerngeschäft optimieren & stärken
Umfang/Scope : Strukturen und Prozesse effizienter gestalten, um Profitabilität und durch operative Exzellenz zu maximieren

EXPLORE
Zielsetzung : Neue Geschäftsfelder validieren & skalieren
Umfang/Scope : Zukunftssichere Geschäftsmodelle identifizieren, validieren, operationalisieren und erfolgreich in den Markt bringen

Durch gezielte Impulse und minimal-invasive Eingriffe liefere ich strategische Klarheit und praxisnahe Umsetzung – für nachhaltigen Impact mit messbaren Ergebnissen.

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Typische Aufgabenstellungen

✅ TRANSFORMATION
- Post-Merger-Integration - Synergien realisieren, Kulturen zusammenführen, Prozesse harmonisieren
- Digitale Transformation - Geschäftsmodelle modernisieren, Prozesse automatisieren, Technologie sinnvoll einsetzen
- Organisation & Target Operating Model – Effiziente Strukturen und Governance für nachhaltiges Wachstum schaffen✅ WACHSTUM & INNOVATION
- Markteintritte & Skalierung – Geschäftsmodelle international ausrollen oder neue Märkte erschließen (GTM)
- Kunden- & Marktstrategie – Wertversprechen schärfen, Kundenbindung erhöhen, differenzierte Marktbearbeitung
- Innovation & Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen – Zukunftsfähige Erlösquellen validieren und aufbauen✅ PERFORMANCE STEIGERUNG
- Operative Exzellenz – Effizienzsteigerung & Profitabilität sichern
- Datengetriebene Entscheidungsfindung – Business Intelligence und KPI-getriebene Steuerung etablieren
- Agile Methoden & OKRs – Schnelligkeit und Flexibilität in Entscheidungs- und Umsetzungsprozesse bringen

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Projektreferenzen (Auszug)

Mein Projektportfolio reicht von Startups in der Wachstumsphase bis hin zu internationalen Konzernen:

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Über mich

✳️ Seit 30 Jahren gestalte ich digitale Innovations-, Wachstums- und Transformationsprojekte auf internationaler Bühne mit – in Konzernen, im Mittelstand und an der Seite von Gründern.✳️ Was mich auszeichnet, ist ein stark ausgeprägter analytischer und strategischer Blick, ein klarer Kompass, ein "Growth-Mindset" und die Fähigkeit, auch in komplexen Situationen pragmatisch und hands-on zu liefern.✳️ Ob bei Produktmanagement, Go-to-Market, Business Development, Internationalisierung, strategischen Partnerschaften oder operativer Exzellenz – ich arbeite stets kundenzentriert, unternehmerisch, lösungsorientiert, pragmatisch und zuverlässig.✳️ Mit Erfahrung aus Branchen wie Telekommunikation, Medien, Energie, E-Commerce, dem öffentlichen Sektor und Automotive kenne ich die Realität von schnellen Entscheidungen, knappen Ressourcen und ambitionierten Zielen.✳️ Ich spreche fließend Deutsch, Englisch und Französisch und bewege mich sicher in internationalen Teams und Projekten.